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挖盟挖掘机维修有限公司客服电话以产能预测优化库存管理制造企业*容易被什么拖死?“库存太多是主要原因之一。”斗山重工子公司北京斗山智造科技有限公司副总经理王俊对《中外管理》直言不讳。

目前在国内工程机械行业,因为订单周期太长,产品通常都是依靠预测进行生产,而非收到订单后再进行生产。企业通常根据经济学家的预测、*发布的相关指数以及自身对客户需求市场变化的调研,来判断宏观经济的走势。然而,宏观经济与真正的设备利用有一定的时间差。举例而言,今年生产1万台,今年的趋势很好,于是判断第二年的宏观经济走势将会上扬,于是预测第二年生产1.5万台。但是,当设备真正利用时,企业却发现真正的需求量是8000台,因为经济形势实际上已经下滑斗山挖掘机维修服务站电话-云南大理挖盟挖机维修站高温。

在这种情况下,企业所有生产布局则被打乱。工程机械很多零配件采购周期很长,需要提前下单,如果是从国内企业下单,也许还能调整订单数量。如果采购自国外企业,由于都是预付款,这就导致企业在宏观经济剧烈变化时,容易产生零配件过剩的原因。

“根据预测,实际上就是基于库存去生产。”王俊表示。

因而以往判断宏观形势,进行产能规划,很大程度上都依赖于运气。据王俊介绍,运气好,能有70%、80%的准确率;运气不好,准确率则只有50%,甚至完全掉头向下。

一个例证便是,斗山重工生产泵车,而泵车需要进口底盘,过去没有大数据分析技术时,不能准确地预测市场的冷热变化,因而在某些年份投放了过量的底盘,直到很多年之后才“消化”掉。

“宏观经济指数是滞后的,如果要真正地提高预测水平,*要拿到实时的数据,这是*主要的参考依据。”王俊对此深信不疑斗山挖掘机维修服务站电话-云南大理挖盟挖机维修站高温。

不过现在,斗山重工能凯斯挖掘机维修公司监测已出售设备的多个关键参数,来分析测算产能规划。一是,各个区域设备的开工率,这是*重要的参数,因为设备的开工率与需求往往呈正相关。二是,设备在该区域的保有量、保有量的利用率数据以及该区域代理商的库存水平。这些数据凯斯挖掘机维修公司网络回传到斗山,斗山再凯斯挖掘机维修公司模型测算出该区域应投放多少产品比较合适。再将这些产品叠加,就能预测未来3-6个月的全国销售布局以及产能规划。

如今,依靠大数据分析,斗山重工测算产能规划达85%的准确率。王俊认为,这样的准确率已经具有很强的实战指导性。

“为什么要做产能预测和销售预测?实际上,就是控制库存。你预测得越准,你的库存就越少。”王俊坦言。

而据斗山重工2015年年报显示,其产品库存量比2014年减少14.76%,应该就有大数据的功劳。

协同供应商,调整采购策略

娜达?R?桑德斯认为,沃尔玛能够成为世界上*的零售商,相当一部分功劳要归功于其管理全球供应链网络时应用的分析技术。而沃尔玛的分析与数据对其分布在80个*超过17400家的供应商开放,每家供应商都可以凯斯挖掘机维修公司沃尔玛的零售链平台对自身产品进行追踪,以此了解商场内不同产品的需求情况,实时了解商场需要再进货的时间,而不是被动地等待沃尔玛发来的订单。

与沃尔玛类似,斗山也搭建了自己的全球供应商门户,向他们开放某些特定的数据。

然而,作为工程机械整机企业,斗山重工高级副总裁贺东东认为:对零配件的采购,实时性要求相对沃尔玛则较低。因为作为零售商,沃尔玛商品的销售接近“水流”,需要及时补充。斗山挖掘机黑烟废气掉转速维修中心电话因而相对沃尔玛实时的分享,斗山则建立了相应的机制:每个月的销售预测或者生产计划,都会与供应商分享,使其更加了解自身的市场需求,从而减少重复,提高生产效率。

当斗山的设备出现故障需要维修时,其实映射的是零配件的故障。然而,据贺东东介绍:在传统模式下,设备的质量情况、成本对比、交期等运营数据分散在不同的部门,比如交期数据分布在仓库收货处,而质量数据部分在服务部门,部分在生产部门。这就导致设备的服务成本、维修成本,也同样分散在不同的部门斗山挖掘机维修服务站电话-云南大理挖盟挖机维修站高温。

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