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的挖掘机生产起步较晚,从1954年抚顺挖掘机厂生产台斗容量为1m³的机械式单斗挖掘机至今,大体上经历了测绘、自主研制开发和发展提高等三个阶段。
新成立初期,以测绘前苏联20世纪30~40年代的W501.W502.W1001.W1002等型机械式单斗挖掘机为主,开始了的挖掘机生产历史。由于当时家经济建设的需要,先后建立起十多家挖掘机生产厂。1967年开始,自主研制液压挖掘机。早期开发成功的产品主要有上海建筑机械厂的WYl00型、贵阳矿山机器厂的W4-60型、合肥矿山机器厂的WY60型挖掘机等。随后又出现了长江挖掘机厂的WYl60型和杭州重型机械厂的WY250型挖掘机等。它们为液压挖掘机行业的形成和发展迈出了极其重要的一步。
到20世纪80年代末,挖掘机生产厂已有30多家,生产机型达40余种。中、小型液压挖掘机已形成系列,斗容有0.1~2.5 立方米等12个等级、20多种型号,还生产0.5-4.立方米以及大型矿用10立方米、12立方米机械传动单斗挖掘机,1立方米隧道挖掘机,4立方米长臂挖掘机,1000立方米/h的排土机等,还开发了斗容量0.25立方米的船用液压挖掘机,斗容量0.4立方米、0.6立方米、0.8m³的水陆两用挖掘机等。但总的来说,挖掘机生产的批量小、分散,生产工艺及产品质量等与*水平相比,有很大的差距。
改革开放以来,积极引进、消化、收外*技术,以促进挖掘机行业的发展。其中贵阳矿山机器厂、上海建筑机械厂、合肥矿山机器厂、长江挖掘机厂等分别引进德利勃(Liebherr)公司的A912.R912.R942.A922.R922.R962.R972.R982型液压挖掘机制造技术。稍后几年,杭州重型机械厂引进德德玛克(Demag)公司的H55和H85型液压挖掘机生产技术,北京建筑机械厂引进德奥加凯(0&K)公司的RH6和MH6型液压挖掘机制造技术。与此同时,还有山东推土机总厂(其挖掘机生产基地改名为山重建机有限公司,包括STRONG和JCM两个品牌)、黄河工程机械厂、江西长林机械厂、山东临沂工程机械厂等联合引进了日本小松制作所的PC100、PC120.PC200、PC220.PC300、P00型液压挖掘机(除发动机外)的全套制造技术。这些厂通过数年引进技术的消化、收、移植,使产液压挖掘机产品性能指标提高到20世纪80年代的水平,产量也逐年提高。由于内对液压挖掘机需求量的不断增加且多样化,在有大、中型企业产品结构的调整,牵动了一些其机械行业的制造厂加入液压挖掘机行业。
”卡特彼勒集团总裁GerryShaheen说道。“在一直从事的公共事务中也能感受到的才能,比如在FirstRobotics计划、PeoriaNEXT计划中扮演的角色以及在卡特彼勒公司范围之外所做的各种工作。Pflederer目前还任职于中伊利诺伊GoodwillIndustries慈善机构和当地EasterSeals慈善机构的董事会。同时,也在卡特彼勒Trimble控制技术公司中担任管理职务,该公司是一家研发和制造*电子引导和控制产品的合资企业。此外,Pflederer还是FireflyEnergy公司的董事,以及美汽车工程师学会的商用车副会长。还是Bradley大学工程和技术学院顾问委员会的成员。

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两年时间,2006年11月中旬,徐工集团董事长王民来到长沙,拜会了包括中联重科(000157.SZ)董事长詹纯新在内的多位“老朋友”。在此之前,凯雷收购徐工案因向文波博客引起广泛关注,也被视为一个“搅局者”,并被王民称之为“不愿意提及的那个人”。王民在对长沙考察完毕后感言,长沙工程机械行业的发展,让有些“坐不住”。就在王民离开后不到十天,向文波在湖南推进新型工业化座谈会上提出了“将长沙打造成世界工程机械之都的建议”,并将之在其博客上发表。但强调,“这个问题思考了很长时间”。向文波提出此观点的一个重要依据便是,“工程机械是湖南具竞争力且具有竞争力的行业,长沙已经是工程机械聚集度的城市”。

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向文波认为,并购是快速发展企业有效途径,也是规划行业秩序的一种方法。在建议中明确提到,应该利用资源支持企业整合内资源;应该主动利用各种资源,支持企业参与行业整合。然而在谈到三一是否会进行收购行动时,却称“不敢”。在看来,目前内并购市场并不规范,“不是们不想搞并购,而是不敢去碰它,弄得不好就是道德和法律的风险。”关键的是,三一这类企业的强项不在此,对资本运作不在行。有关方面提供的数据显示,长沙市共有涉及工程机械企业近百家,但除三一重工、中联重科和山河智能外,多数规模较小,且企业间产品线重叠严重,同城竞争十分激烈。因此,同业整合一直是长沙工程机械行业一个主要话题。向文波说:“提过一个问题。